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一、实验过程
ERP沙盘模拟主要就是六个人为一个小组，以小组为单位来经营一所公司。小组成员分别担任总裁、供应总监、销售总监、市场总监、信息总监、财务总监六个职位。总裁负责统领全局，协调各股东之间的工作，供应总监主要是负责生产线和原材料这块，销售总监则是负责订单和财务分析，市场总监负责市场调研、投放广告费，负责前期的营销，以及后续的经营分析信息总监负责现金的支配和记录，还有财务总监则是负责资产统计和整个一年度的财务分析。
在认真听完老师的讲解后，我们小组的六个成员便各司其职，开始经营起自己的公司。首先就是每一年开始的重头戏——投广告费，这是一项非常考验各位成员对市场嗅觉的活动，头几年老师还有限额，但到后面的话，广告费这一项不封顶，所以基本上就是各小组想投多少投多少，难度加大，趣味也加大。
整个实验过程都是在小组六个人的共同参与下完成的，可以说我们六个人是缺一不可，因为每个人都有每个人的职责。可能是因为男女搭配、干活不累吧，我们小组在一开始的生疏到后面越发得心应手，借钱也格外大胆，所以在绩效考核中还取得了不错的成绩，这确实是让我没有想到的，但是取得了好成绩也确实激励到了每个成员，在实验过程中也是配合地越来越默契了。
二、体会、感受
在这六天的ERP沙盘模拟中，我最先产生的体会就是开一个公司真的太不容易了，何况我们这六天还只是模拟开公司，亏损的是假钱，在账算不平的时候还能找老师帮忙。就在这种难度已经大大降低了的情况下，我们小组还是不可避免地出现了失误，也造成了许多的亏损，这几天对于我们来说真的是非常的开心，同时也非常的辛苦。
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